【#心得体会#导语】5S管理对于员工而言，不仅是培养良好工作、生活习惯和作风的基石，更是通过实践提升个人境界、与企业共同进步的核心。今天，我想分享一下关于参加公司组织的5S推行培训的心得。

【篇一】

公司组织的每一次培训都让我们收获满满。此次，我如期参加了公司推进的5S培训。通过这次培训，我对5S工作有了更深入的认识，对其日后的开展和改进有了明确的指导方向。

5S，即整理、整顿、清扫、清洁、素养。这五个词语简洁地概括了5S管理的核心要点。推行5S管理并非易事，需要我们持之以恒。在许多企业中，5S管理往往无法持久，原因多种多样。正如秦茹老师所言，5S管理存在五大常见问题。

实施5S管理能有效地分配资源，降低消耗，提高效益。成本管理工作也因此得到优化。有序的管理为员工创造了良好的工作环境，既保护了员工的身心健康，又提升了员工的个人素质，激发了他们的工作热情。最终，企业效益得到提升，员工待遇也随之提高。

5S的推行从根本上解决了企业基层管理无序和难以控制的问题。所有的场地、设备和人员都被纳入管理的范畴，每一项工作都按照统一的标准开展，大大提高了工作效率。这也是现代企业的基础管理之一。

【篇二】

即使拥有最先进的生产工艺或设备，如果管理不当，工作场地将一片混乱，生产效率大幅下降，员工士气低落，成本上升。这时，“5S”现场管理显得尤为重要。它能极大地改善公司的生产环境，是走向成功的重要路径。

“5S”源于英文中五个词的缩写，即整理、整顿、清扫、清洁和修养。它不仅改善生产环境，还能提高生产效率、产品品质及员工士气，是其他管理活动的基础。

“5S”现场管理的内容主要包括五个方面：清扫、清洁、整理、整顿和修养。以下简要介绍其中几个要点：

清扫就是将工作场所、仪器设备等打扫干净，创造一个一尘不染的环境。在整洁的环境中，任何异常都能立即发现并解决。客户会感到舒适和感动。

清洁是在“整理”、“整顿”、“清扫”之后的日常维持活动，形成制度和习惯。每位员工都要随时检查和确认自己的工作区域有无不良现象，并立即改正。

整理就是将必需物品与非必需品分开，必需品放在指定位置，实行目标管理。不必要的物品要坚决处理掉。

通过实施5S管理，企业能够实现生产环境的极大改善，提高工作效率和员工士气，走上成功之路。

对于必需品应放置在便于取用的位置，对于杂乱无章的物品或暂时不需要放置而又无特别说明的物品，现场管理人员（如班长、车间主任等）应承担责任。这种整顿对于每个部门都至关重要，也是提高效率的科学，研究如何立即获取物品以及如何立即放回原位。随意存放物品并不会加快工作速度，反而会浪费寻找时间。我们必须思考如何更快速地拿取物品，并让大家理解并遵循这一系统。

（1）将寻找物品的时间缩减至零；

（2）一旦发现异常（如丢失、损坏），能立即处理；

（3）其他人员也能明白要求和做法，迅速找到物品并放回原处；

（4）不同的人执行，结果一致，因为已经形成了标准化。

另外一点，修养是培养全体员工良好的工作习惯、组织纪律和敬业精神。每位员工都应自觉遵守规章制度，努力创造一个良好的工作场所氛围。如果大多数员工能实践这些要求，少数员工也会受到影响。

（1）需要人们有更高的合作奉献精神和职业道德；

（2）相互信任，管理公开透明；

（3）勇于自我反省，为他人着想，遵守规章制度；

（4）使其成为每个人的一种修养。

古代的罗马人认为四月是大地回春、鲜花绽放的季节。在这个美丽的四月天，我参加了为期两天的《5S与目视化管理》培训。这次学习机会让我收获颇丰，我要感谢公司领导和同事的支持与帮助。

通过培训，我了解到5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）的核心内容和管理作用，以及其与目视化管理的辩证关系。作为公司的一员，我愿意从自身做起，做好本职工作，坚守岗位，提升个人素养，与公司共同进步。

心得体会：

1. 5个单词简洁明了地展示了所有的管理要求，便于沟通、运用和推广。把复杂的问题简单化是管理哲学的最高境界。

2. 5S不是一个单一的管理手段，而是一个结构化的方法体系。每个S都是建立在前面的工作成果之上，同时又是对前面工作的继续和提高。其总体目标是建立理想的工厂环境。

实施5S的目的在于改善生产环境、提升生产效率、保障产品品质、营造企业管理氛围以及创建良好的企业文化。通过5S现场管理，可以提升企业形象、员工归属感、工作效率和品质保障。

在实际推行5S管理过程中，仍存在一些挑战。例如，在汽车销售服务行业，因项目实际导入与推广所需时间较长、推广期间的现场改善细节问题多、各厂家4S店数量众多，导致推行效果参差不齐。为此，需要专业的咨询师来研究和推行汽车服务行业5S现场管理，注重现场改善、标准与规范的导入，并为企业培养现场指导型人才，以提高企业自我实施的专业度。

中华培训咨询网始终坚守“共同发展，共享成果”的服务理念，致力于为客户提供全方位的服务内容，以确保项目的顺利进行，并助力客户企业健全与完善其管理机制。我们不断努力，只为了客户的成功和满意。

我们以现场管理为核心，致力于推动5S管理在中国的本土化应用。我们深知基础管理的重要性，因此我们的专业方向是帮助更多企业巩固基石，稳健发展。我们致力于引导企业规范管理流程，提高工作效率，助力企业在激烈的市场竞争中立足。

我们衷心祝愿您的企业蒸蒸日上，实现长远发展。我们愿意与您携手同行，共同开创美好未来。您的成功是我们最大的骄傲，我们将一如既往地支持您的企业，共创辉煌！