夏普是一家源于日本的电器及电子公司，创立于1912年，至今已经拓展至世界范围内的众多国家和地区。因其开创性的液晶显示技术，夏普被誉为“液晶之父”。近年来夏普面临着退市的风险和经营困境。夏普的退市原因包括经营不善、市场竞争激烈以及企业战略调整等多方面因素。在市场竞争激烈的电子消费品市场中，夏普不仅要面对来自三星、苹果等品牌的竞争压力，还需要调整自身战略以适应市场变化。

对于夏普的经营困境，有人认为是因为日本企业在技术改善和优化方面过于自信，忽视了市场需求的变化和竞争态势的演变。日本企业通常善于在现有技术基础上进行改善和优化，而不是发明创新。例如，在金属触变成型机领域，日本企业拿到了美国的专利权后，并没有简单地照搬生产，而是进一步改善了技术，使其更加适用于市场需求。在竞争激烈的市场环境中，仅仅依靠技术改善和优化是不够的。日本企业需要更加关注市场动态和消费者需求的变化，灵活调整战略以适应市场变化。

日本企业在部门设置和流程管理上也存在一些问题。虽然完善各种表单和流程可以提高工作效率，但过多的部门设置可能导致战略执行困难、协调合作效率低下以及产品开发周期过长。与此日本企业一丝不苟的做事精神和刻板专治的单一性虽然有助于改善和优化配件、部件和机床的品质，但在快速变化的市场环境中，过于僵化的管理模式可能阻碍企业的创新和发展。日本企业需要更加注重市场导向和灵活性，加强与市场的沟通和互动。

索尼在高端电视领域堪称霸主，同时还涉足高端电子产品、耳机、音响、摄影机以及顶级ccd和数码相机领域。其在全球的市场份额十分显著，尤其在影音设备和电视直播、转播系统上表现突出。

松下以其高端刮胡刀、高档家电以及高档锂电池等产品赢得市场，其中高档锂电池市场份额领先，并为特斯拉提供专门供应。其笔记本电脑虽然市场份额不是很大，但质量卓越，非常耐用。据说，美军笔记本有很多采购自松下。

夏普已将液晶显示器面板技术（主要针对低端产品）出售给国内企业，同时继续致力于激光打印机和激光电视的研发。将不赚钱的业务交给中国企业，自身则保留盈利的核心技术。

三洋在电池研发领域仍居领先地位，已将低端家电产业出售给中国企业。值得一提的是，三洋被索尼和丰田持股。

提及索尼电视的价格，相较于国产电视确实较高。但这并不意味着崇洋媚外，索尼的品质、技术研发投入与国产有所不同。许多人不了解的是，索尼等在自动驾驶、贸易等领域也有卓越表现。

事实上，东芝在芯片制造领域已跻身世界前五。当年，东芝做白色家电时的年营收曾高达4000亿人民币。但在泡沫经济崩溃后，东芝逐渐退出电视和白色家电行业，相关技术转让给了中国的海信和美的。

如今，中国的白色家电市场主要由美的、格力、海尔等掌控。日本企业在白色家电市场上较难寻觅踪迹，但东芝的营收和利润仍在稳步增长。据东芝能源系统社长介绍，2017年东芝营收达到2400亿人民币，预计2019年将进一步增长。

日本企业如松下、日立等已成功转型，但夏普遭遇问题被富士康收购，索尼的转型则不够坚决，仍处于不稳定状态。东芝在遭遇泡沫经济打击后，全面退出白色家电市场，转而专注于大型核电、新能源和氢燃料电池电站业务。其核心业务是全球化布局的上游重工业务以及核电、新能源、氢燃料电池技术。

从上世纪七八十年代开始，日本经济快速崛起，电子产业抓住了技术革命的机遇。但泡沫危机后，日本企业面临困境。而中国家电企业的崛起以及韩国三星、LG的兴起使得索尼、夏普等日企在终端市场黯然失色。在互联网及信息技术领域，日本电子产业错过了向数字化、网络化、智能化转型的最佳时机。

但日本企业并未放弃努力，纷纷开启转型之路。松下从家电扩展到汽车电子、住宅能源等领域；夏普转向健康医疗等领域；东芝进入大型核电等核心业务领域。许多企业从B2C转向B2B领域发展。经过十年努力，多数企业已经实现扭亏为盈并稳步复苏。然而索尼却面临困境始终无法放弃终端市场转型至上核心技术领域一直是困扰索尼的问题随着转型的难度增加他们的生存变得非常不稳定处于一种危机状态他们也正在努力调整和改进希望实现真正的转型以应对市场竞争和挑战虽然他们拥有庞大的终端市场产品覆盖多个领域但是始终未能成功实现稳定的盈利面临许多不确定因素的问题未来能否实现转型还需要时间的检验总的来说日本企业在面临困境时进行了深刻的反思和变革他们不断寻求新的发展机遇向上游核心领域发展逐渐实现盈利索尼需要更加努力加快调整以适应市场不断变化的需求赢得更多的市场份额并保持稳定发展与其他竞争品牌形成紧密竞争的局面以适应未来的市场挑战此外他们还积极寻找新的技术和市场机会寻求更多的增长点和竞争优势以应对未来的市场竞争和挑战总体来说日本企业在面临困境时展现出了强大的适应能力和变革精神值得肯定但他们仍需要继续努力实现真正的转型并实现长期稳定的盈利和发展以确保在全球市场的竞争力日本企业在逐渐淡出大众视野的正积极进行技术产业转型，着重发展上游核心技术。当前，夏普的液晶面板、松下的锂离子电池、索尼的摄像头以及旭硝子的面板玻璃等核心技术及部件，已经广泛应用于智能手机、超大屏幕电视、平板电脑以及电动汽车等领域。这些技术成果并不为人所熟知，但它们却在各个领域发挥着重要作用。

在经济低迷的压力下，不仅是家电和电子企业，许多其他日本企业也加大了对上游及核心技术的投资。例如，日立的基础设备业绩如智能电网和电梯核电技术稳定增长，三菱则致力于氢燃料电池的研发。这些日本企业的转型并非意味着它们不再具有竞争力，而是它们的技术过于超前，不太适合当前国内市场的需求。

这种现象与八九十年代的情况相似。虽然低端国产产品在市场上占据一定份额，但在高端市场，索尼、松下、东芝等品牌仍然具有重要影响。对于日本企业的技术实力，我们不能否认其先进性。由于中日两国经济水平的差异，日本的高技术产品并不适合在中国民用市场推广。

日本人的月收入远高于中国人，因此在日本，高昂的冰箱洗衣机等产品能够被消费者接受。但在中国，由于经济水平的差异，这样的高价产品并不被大众市场所接受。那么，如何在中日经济差距巨大的情况下推广优质优价的产品呢？这是一个需要深思的问题。

以苹果为例，它并不会去非洲销售其产品，因为那里的消费者购买力不足。对于日本企业而言，也是如此。如果让索尼推出599元的手机，让松下推出599元的洗衣机，对于他们来说是一项挑战。在保持技术领先的推出低端产品可能无法保证产品的品质和性能。这也是我们之间的差距所在。

不得不说，即使在过去，这些高端品牌的产品也并非普通人所能消费得起。现在，很多人可能觉得这些品牌的产品已经不如以前那么出色了。我们必须认识到，虽然我们的技术在不断进步，但与日本相比仍然存在很大的差距。日本的企业并没有停滞不前，他们一直在不断创新和发展。

对于那些认为日本企业已经衰落的人，我想说他们只是成功转型，不再过度依赖低利润的家电业务，而专注于核心技术的研发和生产。日本在高端医疗器械、娱乐媒体游戏产业等领域仍然处于领先地位。我们应该虚心学习，不要夜郎自大。只有不断追赶和学习，我们才能走向复兴之路。