决议是指某些议会或组织内部的成员在经过深思熟虑及多数成员同意下做出的正式决策。此类决策经常围绕某个议题展开深入讨论，目的是为了确定行动方向、解决存在的难题或提出有益的建议。决议涵盖的范围相当广泛，涉及政治、商业、法律和社会事务等多个领域。

决议的生成过程往往非常严谨，其中包括提出议案、展开辩论和最终投票等多个环节。一旦决议获得多数支持，便会成为该组织的核心决策，需要得到贯彻执行。该议会或组织会根据决议中的指示采取相应的行动，以确保决议目标的达成。

决议的重要性在于其具有一定的权威性和约束力，为组织内部提供了一个公开、透明的决策流程。它不仅反映了多数人的意愿，还为组织成员提供了一个监督和追责的途径。决议还有助于统一组织内部的行动和目标，增强组织的凝聚力，推动组织的持续发展和繁荣。

程序化决策，也被称为常规决策或结构化决策，指的是在日常运营中频繁出现并且具备明确决策规则和流程的决策问题。这类决策可以依据既定的标准操作流程（SOP）或算法，通过计算机程序迅速且准确地做出决策。

程序化决策的一个显著特点是其决策流程的规范化和标准化。以制造业为例，生产线操作流程是典型的程序化决策。当有新的订单进入时，生产线上的工人会遵循操作手册和流程，完成从原材料到成品的全过程。这个过程高度自动化，很少需要人工干预，以确保生产效率和产品质量。

程序化决策的另一个特点是其决策结果的可预测性。由于决策过程遵循固定的规则和流程，因此相同的输入往往会产生相同或相似的输出。这使得管理者能够较为准确地预测和控制决策结果，从而有效规避潜在风险。

尽管程序化决策具有诸多优势，但在实际应用中也需要注意其局限性。随着外部环境和企业内部条件的变化，一些原本属于程序化决策的问题可能会逐渐变得复杂和不确定。这时，就需要引入非程序化决策来解决。过度依赖程序化决策也可能导致组织僵化和缺乏创新。在实际应用中，管理者需要根据实际情况灵活运用程序化决策和非程序化决策，以取得最佳的决策效果。

护理决策是护理实践中不可或缺的一部分，要求护理人员依据护理原则和价值观，对患者、家属及其他相关人员面临的问题进行分析和选择。护理工作作为医疗卫生事业的重要组成部分，在日常工作中经常面临各种挑战，如患者自主权与医生权威的冲突、资源分配不公等问题。护理决策对于保障患者权益、提高护理服务质量具有重要意义。

护理决策的过程包括识别潜在的问题、收集相关信息、依据护理原则对解决方案进行评估以及做出符合要求的决策等步骤。举个例子来说明其重要性：一位重症患者需要进行高风险手术，但家属因经济原因拒绝同意，护理人员需依据护理原则尊重患者自主权的同时兼顾家属经济能力寻求解决方案。掌握护理原则和方法论的护理人员能够更加自信、从容地应对各种挑战，为患者提供优质的护理服务。

战术决策是为了实现战略目标或解决特定问题而在短时间内制定的具体行动计划选择。这种决策涉及组织内部资源的分配和利用以及具体执行策略的制订，是组织管理中非常重要的一环。与战略决策不同，战术决策更侧重于短期内的操作和实施。战略决策通常是长期的、宏观的，而战术决策则是为了短期内实现战略目标或解决具体问题而制定的具体行动方案。制定战术决策的过程包括问题识别、信息收集、方案制订和选择等环节。其特点是具有灵活性、具体性和可操作性，需要根据环境和条件的变化进行调整和实施。在项目管理中或在企业的年度销售计划制定过程中都需要制定具体的实施计划和控制措施等战术决策方案以指导行动方向和具体落实步骤以确保目标的实现和解决特定问题从而提高工作效率和组织效率最终实现可持续发展和创新创造更大的价值。