阿里巴巴的企业文化的核心被形象地称为“六脉神剑”，主要包括：客户至上、团队合作、拥抱变革、诚信、激情与敬业。这“六脉神剑”是阿里巴巴一直秉持并传承至今的价值观，自2004年8月提出以来，就一直是公司的灵魂。提出这一价值观的背景主要有两点：一是当时的人员结构复杂，需要统一思想；二是公司正在经历快速扩张，需要文化来适应并推动发展。这一阶段，阿里巴巴对原有的“独孤九剑”价值观进行了简化和规范化，标志着公司组织文化开始走向成熟。

“六脉神剑”的结构反映了三个层面的要求。明确企业的核心价值主张——客户第一，这是阿里巴巴首次在价值观中明确企业的核心准则。是“组织引领”部分，描绘了团队成功的样子，阐明了团队与个体、个体与环境之间的关系，如团队合作、拥抱变化，为团队行为提供了准则。是涉及“工作理念”的层面，包括诚信、激情、敬业，这是对员工的工作要求。

阿里巴巴还有“四项基本原则”和“三个代表”作为补充。这些内容的强调反映了公司的行事原则和策略。

从阿里巴巴价值观的解读中，我们可以看到三个特点：口语化、简洁明了；场景化，根据不同情境有所侧重；层次化，如客户第一的解读是层层递进的。

阿里巴巴的愿景目标包括：成为一家持续102年的企业，全球最大的电子商务服务提供商，以及全球最优秀的雇主公司。这些愿景不仅激励员工，还表达了公司愿意与员工共同成长的意愿。

海尔的企业文化的核心可以概括为三个方面：“是非观”——以用户为中心，坚持自我批评；发展观——鼓励创业和创新精神；利益观——实现人单合一双赢。其中，“永远以用户为是，以自己为非”的是非观是海尔前进的动力。海尔人坚持以用户为中心，不仅满足需求，还要创造需求。这种观念形成了海尔可持续发展的内在基因特征。

创业和创新的两创精神是海尔文化的基因，对员工个人发展具有指引和约束作用。人单合一双赢的利益观是海尔持续经营的保障。海尔通过各种商业模式创新，逐步形成和完善具有特色的人单合一双赢模式，为员工提供机会公平、结果公平的机制平台。

海尔自1984年创业以来，始终致力于创造用户价值，经历了多个发展阶段，目前已成为全球知名的白色家电品牌。通过建立人单合一双赢的自主经营体模式，对内打造节点闭环的动态网状组织，对外构筑开放的平台，海尔已成为全球白电行业的领先者。

二、企业文化的继承性

企业在特定的时空背景下诞生、成长和壮大，其文化积淀是历史的产物。企业文化的继承性体现在三个方面：继承民族文化的精髓；延续企业的优良传统；借鉴外来的企业文化实践和研究成果。这些继承使得企业文化更加丰富和深厚。

三、企业文化的相融性

企业文化在协调与适应企业环境方面表现出强大的生命力。企业文化反映时代精神，必须与企业的经济环境、政治环境、文化环境以及社区环境相融合，这种相融性保证了企业的稳健发展。

四、企业文化的人本性

企业文化强调以人为本，将人的理想、道德、价值观和行为规范置于企业管理的核心地位。在企业管理中，强调理解人、尊重人、关心人，注重员工的全面发展。通过愿景激励、精神凝聚、机制激励和环境培育等手段，激发员工的潜力与创造力。

五、企业文化的整体性

企业文化是一个有机的整体，人的发展和企业的发展紧密相连。优秀的企业文化引导员工将个人奋斗目标融入企业的整体目标之中，追求企业的整体优势和整体意志的实现，从而推动企业的持续发展。

六、企业文化的创新性

创新是时代的呼唤，也是企业文化的内在要求。随着企业环境和国内外市场的变化，企业文化需要不断改革和创新。创新的企业文化激发员工追求卓越、追求成效、追求创新的热情，为企业带来新的活力和竞争优势。

关于企业文化的意义：

一、企业文化能激发员工的使命感，为企业的持续发展提供源源不断的动力。

二、企业文化具有凝聚作用，通过提炼和传播企业价值观，让来自不同背景的员工共同追求同一个梦想。

三、企业文化加强员工的责任感，通过宣传和教育，让员工认识到企业是大家的共同企业，激发员工的危机意识和团队意识。

四、企业文化赋予员工荣誉感，鼓励员工在自己的工作岗位上取得成绩，追求荣誉感。

五、企业文化能实现员工的成就感，企业的繁荣与员工的努力息息相关，荣耀越高，成就感越显著。

以上内容参考了百度百科中关于企业价值观和企业文化的解释。